台历印刷企业相对用电调控对策

台历印刷企业相对用电调控对策:当前，在台历印刷企业遇到的诸种困难中，停电和电力不足也是其一，为此台历印刷企业应当积极研拟对策。过去，台历印刷企业对电荒也从被动承受、受损失，到想一些临时办法尽量弥补。既然电荒是长期的客观存在，笔者认为，台历印刷企业乃至台历印刷行业对电荒就要从被动承受，转变为主动自觉地研究乃至有效应对，将损失降到最低。台历印刷企业在相对调控用电方面应当有一定的努力空间，笔者试建言如下。

布局之初考虑电力供应

台历印刷行业是高耗电产业，在部局产业带、产业园区的地域尤其是具体选址时，要了解该地的电力供应状况。如该地电力供应是否充足可靠(如两路供电)，今后的发展规划是否影响现在的电力供应(如将来是否有更重要的企业或企业集群和现有企业抢电)。

在一大供电区域内，当电力不敷使用时，会采取分区停电的措施;台历印刷企业能否均匀分布在不同分区，以利企业间印件的缓急调剂。

不同产品台历印刷企业的布局何为有利?出版物台历印刷企业集中在一起，还是和包装台历印刷企业混搭在一起?集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以请求供电，但请求不准，损失也较为集中。混搭则相反，便于跨停电分区调剂印件，损失可能小一些。具体要视企业间产品架构数量重要性而定。

协会帮助企业协调用电

在用电高峰期前，台历印刷行业协会乃至地方主管台历印刷的部门，可预先了解、统计所辖台历印刷企业在限电期间必须完成的台历印刷任务(如日报、教材、出口产品等)，主动向供电部门通报并提出要求;协调未果时，可径向政府报告请求支持。

台历印刷行业协会乃至地方主管台历印刷的部门，为台历印刷企业出具证明，对确因限电、客观上无法完成的台历印刷合同，请甲方免于(或减轻)处罚。

企业之间互相协商合作

在限电时，企业预先选择同质的厂家，根据印件的轻重缓急，请同业帮助进行台历印刷。单个台历印刷企业可内外协调。企业亦可自备发电机，补充电力缺口，是较好的对策，但成本要能够承受。

电管部门限电期间，企业可通过各种方式，尽量争取优惠。并与生产部市场部协商，将结果和各车间生产能力及与印件的匹配，制表通报。

市场部门控制印件总量与时限节奏。主动与客户联系并协商，将限电期间已承接和拟承接的印件分类处理，将总量和时限协调控制与电力供应相匹配。方法有三个，一是将印件化整为零，分批台历印刷;二是印件时限后延;三是寻求外援。

生产部根据内外条件，进行具体到每日每车间直至每个机台的用电和印件匹配调度。

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