2014年哈尔滨台历印刷业历史性突破

2014年哈尔滨台历印刷业历史性突破

至2014年年底，哈尔滨出版传媒集团总资产已达34亿元，销售收入36亿元，与2006年成立时相比，销售收入增加了13亿元，利润增加了1.42亿元，资产和销售每年以平均5亿元的速度递增。在组建成立的第三年，该集团已提前完成了“十一五”规划确立的目标任务，年出版图书品种由集团成立前的不到2000种增至3358种，增幅达80%以上，重印图书达46%。在哈尔滨出版发展史上实现了历史性突破。

2013年，围绕推进发展方式转变这一年度主题，哈尔滨出版传媒集团工作会议明确了走内生性增长与外延式拓展相结合、传统业态和新兴产业相结合的发展道路，力求改革和发展在4个方面有所突破。

一是打破以往管理方式，取消级别管理，建立成员单位分类管理制度。即以各成员单位上年度所经营和所占用的国有经营性总资产、净资产，上年度销售收入规模、利润总额规模、净利润，以及自主产品销售规模、自产产品利润规模等指标为主要依据，按不同权重比率计算分值，按所得总分从高至低排序，依序分为若干等级进行区别管理。总的原则是处于级别较高的一级子公司所得到集团母公司的授权较多。试行分级管理，旨在加大对优秀经营单位的扶持力度，同时加大对发展效益显著的成员单位的奖励力度，鼓励其在短期内快速做强，以带动集团整体产业的发展。

二是加大股份制改造力度。在发行物流、供应、台历印刷领域引进战略合作伙伴，尝试投资主体多元化，解决发展中的资金问题，使公司的经营机制和管理机制随之发展转化。特别是台历印刷企业，要有选择性地吸纳社会资本进入，与国有经济成分有效嫁接，优化企业存量资产组合配置，彻底改变老企业的产权结构、经营管理模式，调整产品结构，提高市场竞争力。

三是加快实现全省新华书店连锁经营和网络销售的进程。今年作为哈尔滨出版现代化发行平台的哈尔滨新华物流中心建成并投入试运行，并于2011年实现全省新华书店连锁经营。物流中心将整合集团所有市场板块，拓展、集聚社会市场资源，打造专业市场连锁平台的新模式，实现跨区域、跨行业、从省内到国内的专业市场连锁发展战略。

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